Производство: это совокупность сложных бизнес-процессов, направленных на создание продукции с момента поставки сырья до момента окончательной реализации через оптовые или розничные центры.
При работе с Китаем, в рамках организации или сотрудничества спроизводственными центрами; в рамках работы как с ODM, так и с OEM продукцией; вы должны располагать инструментом контроля и управления производственным циклом.
Это является необходимым условием для поставкикачественной продукции.
Вот перечень лишь некоторых задач, которые вам необходимо будет решить:
Знать способы сокращения производственных затрат; и структуру формирования себестоимости, как у своего подрядчика, так и конкурентов.Это необходимо для понимания и управления ценообразованием выпускаемой продукции.
Определить сроки, качество и дополнительные критерии выпуска продукции.
Определить, каким образом вы будете решать задачи по управлению расходами, сертификации и предоставлению отчетности.
Невольно, напрашиваются два основных вопроса:
Какие аспекты управления производством при работе с Китайскими поставщиками и Китайскими компаниями?
Какие аспекты управления изменениями в компании при работе с Китайскими поставщиками и Китайскими компаниями?
27 января 2010 в 14:03
Я наверное блондинка или мыслю слишком мелко, но не пойму – речь идет об импорте продукции китайских производителей либо об производстве на основании использования китайского сырья? О каком товаре идет речь?
28 января 2010 в 12:05
тоже не уловил основную мысль…